• Jaime Martorell, actual comisionado especial para el PERTE de Microelectrónica y Semiconductores, ha sido el encargado de exponer los objetivos de esta iniciativa que pretende reducir la dependencia de suministro que tiene el país con Asia

• El ‘PERTE Chip’ está impulsado desde la secretaria de Estado de Telecomunicaciones e Infraestructuras digitales, que actualmente está dirigido por la murciana María González Veracruz

• El acto, que ha reunido a representantes del tejido empresarial, directivos y expertos de diferentes sectores de la Región, se enmarca en el encuentro anual de la Cátedra Ecosistema Murcia Innova (EMURI)

El encuentro anual de la Cátedra Ecosistema Murcia Innova (EMURI) ha reunido esta mañana a representantes del tejido empresarial, directivos y expertos de diferentes sectores de la Región para presentarles las claves del Proyecto Estratégico para la Recuperación y Transformación Económica de microelectrónica y semiconductores. 

Jaime Martorell, actual comisionado especial para el PERTE de Microelectrónica y Semiconductores, ha sido el encargado de exponer los objetivos de esta iniciativa en la Facultad de Economía y Empresa de la Universidad de Murcia (UMU). Durante su ponencia, ha destacado que el proyecto, dotado con 12.250 millones de euros, “busca crear un ecosistema de compañías y centros de investigación para situar a España como un referente en el diseño y la fabricación de microchips”.

El ‘PERTE Chip’ está impulsado desde la secretaria de Estado de Telecomunicaciones e Infraestructuras digitales, que actualmente está dirigido por la murciana María González Veracruz

Su objetivo es fortalecer la soberanía tecnológica de la Unión Europea en la producción de estos elementos, activos estratégicos para cadenas de valor industriales fundamentales. En esta línea, Martorell ha añadido que “se trata de una herramienta que nos permitirá responder a las crisis de escasez de semiconductores, promovida por la pandemia y la guerra de Ucrania, y reducir la dependencia a otros países, como Asia”.

Por su parte, José Luis Munuera, director de EMURI, ha subrayado la importancia de que “el ecosistema innovador de la Región conozca y se interese por este tipo de iniciativas, ya que pueden representar una oportunidad para seguir creciendo y aumentando la competitividad en el futuro”.

En este contexto, Munuera ha indicado que EMURI se presenta como “un espacio de colaboración y reflexión en el que empresas, universidades y la administración pública pueden trabajar conjuntamente para impulsar proyectos innovadores que permitan a Murcia alcanzar sus objetivos en materia de I+D”. En concreto, la principal misión de la Cátedra es “que la inversión en esta materia en la Región, que en 2021 fue del 1,1%, pueda alcanzar la media europea del 2,1% para el año 2030″.

Al acto también han acudido el consejero de Economía, Hacienda, Fondos Europeos y Administración Digital, Luis Alberto Marín, y el rector de la Universidad de Murcia, José Luján Alcaraz.

Las claves del V Encuentro Ecosistema Murcia Innova

Durante la jornada también se ha puesto en valor los trabajos realizados por la Cátedra Ecosistema Murcia Innova durante el último año. Entre ellos han destacado el desarrollo de un plan para fomentar la investigación y transferencia de conocimiento entre las universidades y las compañías, el lanzamiento del primer curso de Dirección y Gestión de la Innovación en la Región de Murcia o la puesta en marcha de la plataforma ‘EMURI Conecta’, que vincula a todos los agentes de la I+D+i para la creación de productos y servicios más competitivos.

Forman parte de este proyecto 13 empresas referentes en innovación — Fecoam, El Dulze, AMC Innova, Grupo Fuertes, Grupo Orenes, Grupo Postres Reina, Portavoz, Symborg, Andamur, Primafrío, Cajamar, Marnys y Vócali —, la Universidad Católica San Antonio de Murcia (UCAM), Universidad de Murcia (UMU) y la Universidad Politécnica de Cartagena (UPCT) y la Consejería de Empresa, Empleo, Universidades y Portavocía.

Puedes ver el evento completo aquí:

GALERÍA

• Jaime Martorell expondrá el próximo 20 de abril los objetivos de este PERTE, que pretende reducir la dependencia de suministro que tiene el país con Asia y Estados Unidos

• El evento, organizado por la Cátedra Interuniversitaria Ecosistema Murcia innova, tendrá lugar en la Facultad de Economía y Empresa de la Universidad de Murcia (UMU)

La Cátedra Interuniversitaria Ecosistema Murcia Innova (EMURI) organizará el próximo 20 de abril el ‘V Encuentro Ecosistema Murcia Innova’. La jornada, que tendrá lugar en el salón de actos de la Facultad de Economía y Empresa de la Universidad de Murcia (UMU), tiene como objetivo analizar la realidad de la Región en términos de I+D+I, compartir los retos y tendencias actuales de innovación, y proporcionar soluciones que impulsen la competitividad empresarial.

Entre los temas que se abordarán destaca la ponencia ‘Claves del PERTE Chip en España’, que tiene como objetivo situar al país como un referente en el diseño y la fabricación de estos elementos, reduciendo la dependencia de suministro con Asia y Estados Unidos.

El encargado de exponer los objetivos de esta iniciativa será Jaime Martorell, actual comisionado especial para el PERTE de Microelectrónica y Semiconductores. El experto en el sector de las telecomunicaciones también ha sido vicepresidente de Rockwell Inter, presidente de Motorola Spain, CEO de AMPER y director general de ONO. Puedes consultar su currículum completo aquí.

En el acto también intervendrá el consejero de Economía, Hacienda, Fondos Europeos y Administración Digital, Luis Alberto Marín; el director de EMURI, José Luis Munuera; y el rector de la Universidad de Murcia, José Luján Alcaraz.

El evento, que se celebrará de 12:30 a 14:00 horas, contará con la representación del tejido empresarial murciano, las tres universidades de la Región y la Consejería de Empresa, Empleo, Universidades y Portavocía.

Inscripciones abiertas

Las inscripciones para asistir al ‘V Encuentro Ecosistema Murcia Innova’ ya están abiertas y se podrán realizar de forma online hasta completar aforo. Los interesados deben rellenar el siguiente formulario: https://bit.ly/3UhfvEB

Cátedra Ecosistema Murcia Innova

Ecosistema Murcia Innova (EMURI) es una Cátedra que trabaja desde 2018 para fomentar la competitividad del tejido empresarial murciano y fortalecer la colaboración entre la universidad, la administración y la empresa. Todo ello con un objetivo concreto: lograr que la Región alcance en 2030 unos valores similares en I+D+i a los que tiene la media de la Unión Europea. 

Forman parte de este proyecto 13 empresas — Fecoam, El Dulze, AMC Innova, Grupo Fuertes, Grupo Orenes, Grupo Postres Reina, Portavoz, Symborg, Andamur, Primafrío, Cajamar, Marnys y Vócali —, las Universidad Católica San Antonio de Murcia (UCAM), Universidad de Murcia (UMU) y la Universidad Politécnica de Cartagena (UPCT) y la Consejería de Empresa, Empleo, Universidades y Portavocía.

En 2004 un grupo de investigadores con amplía experiencia en el campo de la inteligencia artificial fundaron VÓCALI. Su objetivo era el desarrollo de tecnologías para el procesamiento del lenguaje natural que permitiesen ahorrar tiempo y mejorar resultados de aquellas personas que lo utilicen.

Su constante apuesta por la I+D+i, le ha permito crear proyectos tan innovadores como INVOX Medical, un software que permite el dictado automático de informes médicos. Actualmente, esta herramienta se encuentra presente en más de 500 hospitales de 20 países.

“En VÓCALI entendemos que la innovación viene en cadena: resolver un problema, desarrollar una solución y organizar internamente nuestros procesos de una manera disruptora y aportando valor añadido” ha explicado en esta entrevista su CEO, Juan Salvador Castejón.

ENTREVISTA COMPLETA:

En la actualidad, la transformación digital de una empresa no se puede plantear como una de las opciones posibles, sino más bien como una condición necesaria para garantizar su supervivencia en el mercado global. Con el avance del proceso de digitalización, las empresas han ido incorporando especialistas TIC en su plantilla, de tal forma que su grado de presencia se convierte en una medida adecuada de su progreso en esta materia.

El gráfico 1 recoge para las CC.AA. en el primer trimestre de 2022, su posición en función de los datos relativos a dos variables complementarias: a) Fracción de las empresas que emplean especialistas TIC (A); b) Peso de los especialistas TIC en el empleo total (B). En España, las cifras se sitúan en un 17,2% y en un 4,1%, respectivamente. Como es habitual, los datos regionales dan lugar a un amplio abanico, situándose en la franja superior Madrid, Cataluña y País Vasco y, en la inferior, Región de Murcia, Cantabria y Castilla-La Mancha. En el caso de nuestra comunidad, la proporción de empresas con especialistas TIC se limita a un 11,2% y el peso de este tipo de personal cualificado en el empleo total cae a un 1,2%.  Hay que señalar que el segundo de los registros anteriores es el más bajo de las 17 CC.AA.

El gráfico 2 recoge otro par de proporciones. La tercera se refiere a la porción de empresas que emprendieron acciones formativas en TIC para sus empleados (C). La cuarta a la cuota de las empresas cuyas funciones TIC fueron encomendadas a personal propio (D). En España, las cifras respectivas son 39,0% y un 21,7%. Madrid, Cataluña y País Vasco vuelven a encabezar la clasificación y la cierran las mismas comunidades que en el gráfico 1, pero se altera el orden: Castilla-La Mancha, Cantabria y Región de Murcia. La última posición de nuestra comunidad se debe a que las acciones formativas en TIC solo fueron implementadas por el 28,7% de las empresas y, especialmente, al hecho de que la proporción de las empresas que recurren a personal propio para llevar a cabo sus funciones TIC desciende al 13,5%, lo que acarrea un destacado mínimo en el contexto español.

Por consiguiente, la información utilizada sobre el personal TIC pone de manifiesto, de nuevo, que nuestras empresas adolecen de una importante brecha digital. Conviene aclarar que la razón no estriba en un mayor grado de dificultad para cubrir vacantes de especialistas TIC. Efectivamente, en España, ese grado de dificultad es relativamente bajo puesto que, en el primer trimestre de 2022, solo el 4,7% de las empresas demandantes de ese tipo de trabajadores se encontraron con alguna traba como la falta de solicitudes, la ausencia de cualificación, la insuficiencia de la experiencia laboral o las expectativas salariales de los aspirantes. En la Región de Murcia, tal proporción desciende al 3,3%, ocupando la posición central de la distribución, es decir, el 9º puesto.

La innovación supone la incorporación de nuevos productos y estrategias que crean valor para todos los grupos de interés: Agricultores, Clientes, Proveedores, Socios, Administración y Sociedad. En el sector agroalimentario esa innovación se traduce, no solo en la incorporación de nuevas tecnologías a los diferentes estadios de la cadena de producción y distribución, sino también a la consecución de objetivos mucho más amplios como la rentabilidad económica, la sostenibilidad ambiental o la mejora de las condiciones sociales.

Las cooperativas agrícolas de la Región de Murcia se diferencian en calidad, en buenas prácticas agrícolas y ambientales, en tecnología, y en seguridad de los trabajadores, y todo ello es resultado de un proceso de investigación e innovación.

Uno de los pilares de FECOAM es la apuesta por la investigación, la formación y la innovación, desarrollando proyectos colaborativos en tres ámbitos: “regional”, a través de proyectos como el Programa Regional de Desarrollo Rural, financiado por la Consejería de Agua, Agricultura, Ganadería, Pesca y Medio y el Fondo Europeo Agrícola de Desarrollo Rural (FEADER); “nacional”, con proyectos impulsados por el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación; o internacional a través de grupos operativos impulsados por la Unión Europea. Además colaboramos con organismos y entidades de investigación como el CEBAS-CSIC, el IMIDA y las tres universidades de la Región de Murcia, la UPCT, la UMU y la UCAM, participando activamente en la Cátedra Interuniversitaria de Innovación (EMURI).

En cuanto a proyectos desarrollados, nos centramos en aquellos ámbitos que más preocupan a nuestros asociados o que presentan retos inminentes al sector, como la optimización de recursos, con proyectos como el de “Innovación en calidad del agua de riego y la sostenibilidad ambiental (Aguainnova)” o el de BIOMAR, cuyo objetivo es la implantación del uso de productos bio estimulantes, formulados con microorganismos en sus cultivos de brócoli, melón y patata para reducir el uso de los fertilizantes convencionales.

Otra de las áreas de investigación en las que incidimos desde FECOAM, son los efectos que está teniendo el cambio climático en los diferentes cultivos. Y para ello impulsamos y colaboramos en grupos operativos como ‘Sistemas de información y apoyo a la toma decisiones (SIAD) para facilitar la adaptación de frutales de hueso al cambio climático en Murcia’, que promueve un sector agrícola que utilice eficientemente los recursos y que se haga más resistente a la variación de las temperaturas.

Otro ejemplo es el de la promoción y fomento de la almendra murciana producida en un escenario de cambio climático (PROALMUR), centrada en el aprovechamiento de los restos vegetales.

La sostenibilidad ambiental supone otro de los ámbitos principales de investigación, con programas internacionales como el “Proyecto Barbara”, cuyo objetivo es la transformación de residuos provenientes de la industria agroalimentaria en nuevos materiales bio-plásticos, o el “proyecto Drainuse” que permite la depuración y la reutilización de caudales de cultivos hidropónicos. En este sentido, el proyecto piloto ‘IDEAS, Implementación de Desarrollos Ecológicos para una Agricultura Sostenible’, estudia el papel de la vegetación silvestre en la conservación de insectos beneficiosos en el entorno de los cultivos.

Por último, cabe mencionar la incorporación de las nuevas tecnologías y sistemas de informatización a los procesos de producción y comercialización, con programas como el “IA Mercados”, que utiliza la inteligencia artificial para conocer mejor el comportamiento de los mercados.

En definitiva, la innovación siempre va asociada a la mejora continua y a la eficiencia y eso se traduce directamente en una mejora de la competitividad y, por ende en un beneficio a largo plazo para los Agricultores, los Consumidores, y la Sociedad en general.

Antonio Sanz de la Morena

Director de la Federación de Cooperativas Agrarias de Murcia (FECOAM)

Miembro del equipo de trabajo de EMURI

• La Cátedra interuniversitaria Ecosistema Murcia Innova ha organizado un nuevo panel de expertos con empresarios de la Región

La Cátedra interuniversitaria Ecosistema Murcia Innova (EMURI) ha organizado un nuevo panel de expertos con empresarios de la Región para compartir estrategias y analizar el papel que debe ocupar la sociedad en los procesos de innovación.

Durante el encuentro, que tuvo lugar en la Universidad Politécnica de Cartagena (UPCT), se destacó la importancia de promover la cultura de la innovación en todo el sistema educativo con el objetivo de formar a ciudadanos creativos, críticos y comprometidos con la I+D.

Los participantes también han señalado la necesidad de una mayor planificación y promoción de las políticas de innovación por parte de las administraciones que se mantenga en el tiempo y que se adapte de forma realista al tejido productivo regional caracterizado por el predominio de pymes.

El acto ha estado coordinado por los profesores Antonio Duréndez Gómez-Guillamón, Antonio Juan Briones y Domingo García Pérez de Lema y contó con la participación de representantes de la Confederación de Organizaciones Empresariales de Cartagena (COEC), de la Cámara de Comercio, de Hostetur y de Asemuplast, así como de empresas como CIFRA, Herjimar y SAES.

La rectora de la UPCT, Beatriz Miguel, presidió el evento junto al director de la Cátedra EMURI, José Luis Munuera, y el vicerrector de Economía, Juan Francisco Sánchez.

Mayor conexión entre empresas, universidades y centros de investigación

Otro tema que se puso sobre la mesa fue la necesidad de que exista una mayor conexión y coordinación entre las compañías, las universidades y los centros de investigación. Para ello, los participantes recomendaron la búsqueda de herramientas que centralicen y puedan vincular de manera permanente las necesidades que demandan las compañías regionales con la oferta de I+D que ofrecen las universidades.

Además, indicaron que es necesario que todos los agentes que formen parte de estos procedimientos hagan una mayor labor de divulgación y comunicación con el fin de sensibilizar sobre los beneficios sociales de la innovación.

Ecosistema Murcia Innova

Esta jornada se enmarca en un proyecto más amplio sobre el rol de la sociedad en las relaciones universidad empresa y gobierno que promueve Ecosistema Murcia Innova (EMURI), la primera Cátedra interuniversitaria de la Región en materia de innovación.

 La Cátedra está formada por 13 empresas — Fecoam, El Dulze, AMC Innova, Grupo Fuertes, Grupo Orenes, Grupo Postres Reina, Portavoz, Symborg, Andamur, Primafrío, Cajamar, Marnys y Vócali —, las Universidad Católica San Antonio de Murcia (UCAM), Universidad de Murcia (UMU) y la Universidad Politécnica de Cartagena (UPCT) y la Consejería de Empresa, Empleo, Universidades y Portavocía.

La innovación y la creatividad son dos elementos estratégicos para el crecimiento de cualquier marca. Una combinación exitosa que la agencia de comunicación Portavoz lleva 27 años perfeccionando, y que la ha colocado como compañía líder en su sector en la Región de Murcia.  

Con sede en Murcia y Madrid, ofrece servicios de publicidad y marketing digital 360º a empresas y organizaciones con un objetivo claro: crear soluciones en el ámbito de la comunicación útiles, eficaces y con retorno de inversión.

Hablamos con el director creativo de la compañía, Juanma Soriano, que nos cuenta el valor que tiene la innovación en este sector y en la propia agencia: “El mundo está en constante cambio: las macrotendencias y microtendencias de consumo, el mismo comportamiento de los consumidores, los intereses del público… Es importante acompañar a la sociedad en ese cambio, para poder incorporar todos los avances tecnológicos a nuestra labor, y prever comportamientos que nos permitan ganar ventajas sobre nuestros competidores”.

ENTREVISTA COMPLETA:

Existe una gran dificultad en la transferencia del conocimiento generado en las universidades (esa Investigación y Desarrollo – I+D) hacia las empresas, para que ellas desarrollen esa innovación “i”, pequeña pero tan importante como la I+D.

Para conectar ese conocimiento existen diferentes fórmulas; entre ellas están: los convenios, contratos y proyectos de investigación, cátedras universitarias, donde se resuelven retos del sector productivo con la transferencia de conocimiento de parte de la universidad, a través del equipo de investigación, trabajos fin de máster o de grado sobre investigaciones o desarrollos empresariales; entre otras. Cada una de estas vías tiene sus pros y contras. Para mejorar la colaboración universidad-empresas se ha desarrollado recientemente los doctorados industriales.

Estos doctorados permiten, por una parte, al doctorando realizar su tesis en un entorno real y para resolver un problema o reto empresarial, y por otra, a la empresa desarrollar un proyecto de investigación y a la Universidad, transferir el conocimiento a la sociedad. Dichos proyectos no tienen que ser necesariamente tecnológicos para suponer una innovación en su sentido amplio.

Los doctorados industriales pueden surgir desde diferentes vías: puede ser la propia empresa la que acude a la universidad con un proyecto de I+D+i y solicita un candidato para que desarrolle dicho proyecto, en cuyo caso corresponde a la universidad seleccionar al candidato más idóneo para dicha tarea. También puede ser que la propia empresa tenga en su haber al candidato para la realización del proyecto y busque en la universidad al investigador más adecuado para dirigir el plan de investigación. Además, tanto la empresa como el doctorando pueden obtener financiación a través de diferentes convocatorias de las propias universidades, del Ministerio, de alguna agencia regional o incluso de proyectos europeos. Esta es una oportunidad, a su vez, de conseguir financiación para el desarrollo de un proyecto de investigación aplicado a las líneas estratégicas de la empresa, con la ventaja que ya hemos mencionado, contar con una persona, el doctorando, con dedicación plena al proyecto, del que es de esperar una alta capacidad de transferencia de conocimiento.

La principal ventaja de este tipo de doctorado es la sinergia entre la universidad y la empresa. Esta relación puede ayudar a fomentar la innovación en la empresa y a establecer una comunicación estable y a largo plazo de colaboración entre ambas partes.

Como ya hemos comentado anteriormente, para que el doctorado industrial contribuya al desarrollo de la innovación empresarial no consideramos que el proyecto de investigación tenga que ser necesariamente tecnológico, dado que la innovación se da en el desarrollo de nuevos productos o servicios (tecnológicos o no), mejora de procesos (tecnológicos o no), innovación organizacional o innovación en marketing.

En mi experiencia he tenido la oportunidad de dirigir dos tesis doctorales con mención de doctorado industrial. Una de ellas con la empresa AMC Innova en la que realizamos varios estudios dentro de un proyecto estratégico para la empresa aplicando técnicas de neuromarketing, mediante el cual comprobamos el rol de las emociones a la hora de adquirir productos de diferentes categorías. La otra con la empresa HOPU, actualmente integrada en Libelium en la que desarrollamos tres aplicaciones experimentales para testar un nuevo producto con consumidores reales, un Smart Poi, que se habilitó en diferentes lugares para contribuir al desarrollo turístico de un municipio de la Vega Media del Segura. Además, esta empresa ha seguido desarrollando y comercializando Smart Spot para Smart cities y Smart destinanations, que permiten monitorizar la ciudad mediante sensores que miden la calidad del aire, ruido, temperatura, humedad, partículas, etc.

Hay que resaltar que el doctorando ha sido contratado para desarrollar un proyecto de doctorado industrial. De ahí la importancia de realizar un riguroso seguimiento por parte del tutor de la empresa y del tutor de la universidad para el mutuo beneficio de la empresa y la correcta formación del estudiante de doctorado.

Sin duda, el doctorado industrial es una forma ideal de canalizar la fuente de conocimiento que son las universidades con la innovación que quiere generar la empresa, y aprovechar para estrechar esa relación en el largo plazo con un coste relativamente bajo. Ojalá haya más empresas innovadoras y también investigadores con inquietudes por los problemas reales de las empresas, para potenciar esta vía de colaboración que favorezca la competitividad del tejido empresarial de la Región de Murcia.

Dra. Conchi Parra Meroño

Profesora e investigadora del área de Marketing en la UCAM

Coordinadora de investigación y transferencia de la Facultad de Economía y Empresa

Miembro del equipo de trabajo de EMURI

Una prueba del intenso avance de la sociedad de la información en los últimos lustros la aporta el hecho de que la proporción de las empresas con 10 o más empleados que utilizaron ordenadores, en el primer trimestre de 2022, se cifró en un 99,2% en España y en un 99,8% en la Región de Murcia. Además, esos altísimos registros se vuelven a dar si nos referimos a las que están conectadas a internet. Pero lo anterior no es suficiente, puesto que lo verdaderamente importante son los usos que se hacen de las TIC, que pueden contribuir, en mayor o menor medida, a una sensible mejora de la asignación del trabajo disponible y, por tanto, a elevar su productividad, lo que propicia efectos positivos sobre la competitividad y la rentabilidad de las empresas.

El gráfico 1 ubica las comunidades autónomas en función de las empresas que disponen de página web y de la fracción de empleados que utilizan internet con fines empresariales. Las regiones están ordenadas en una escala decreciente de acuerdo con la media de los dos indicadores recogidos, figurando en el extremo de la derecha las dos cifras correspondientes al conjunto de España. Lo primero que debe destacarse es que la Región de Murcia ocupa la última posición y, además, lo hace en las dos proporciones indicadas. La fracción de empresas con web se eleva a un 68,9%, casi diez puntos por debajo de la media nacional (78,5%). Ese diferencial se dobla en lo que atañe a la cuota de empleados que utiliza internet con fines empresariales: 46,0% frente a una cifra española del 66,1%. Madrid, Cataluña, País Vasco, Navarra y Aragón ocupan las primeras posiciones y, en la parte inferior de la distribución, nuestra comunidad es acompañada por Extremadura, Castilla-La Mancha y Andalucía. Nótese que la dispersión es mucho mayor en el segundo indicador y que el mínimo de la Región de Murcia está a una significativa distancia del nivel de Extremadura, que se ubica en la penúltima plaza.

El gráfico 2 muestra, por un lado, la porción de empresas que recurren a internet para reuniones con todo tipo de agentes, internos o externos, y, por otro, la de las que han implantado el teletrabajo. Los niveles de estos dos indicadores son sensiblemente inferiores a los de los proporcionados en el gráfico 1, situándose la Región de Murcia en la penúltima posición. La fracción de empresas de la comunidad que recurren a reuniones no presenciales se limita a un 39,5% frente a una media española del 53,4% y, en el teletrabajo, las cifras respectivas son 24,1% y 40,8%. La distancia es, pues, considerable. No hay grandes cambios en la clasificación, siendo uno de los más significativos que Cataluña releva a Madrid en la primera posición, lo que no impide que, en la parte alta de la distribución, las dos ordenaciones conduzcan a resultados muy similares. Por abajo, los cambios cobran mayor entidad, al sustituir Extremadura como farolillo rojo a la Región de Murcia, ubicándose cerca de ambas Canarias, Castilla-La Mancha y Cantabria.

Por consiguiente, nuestras empresas padecen una brecha digital de considerables dimensiones en el contexto español. Conviene, de nuevo, recordar que la operación estadística del INE excluye a la agricultura y que, por tanto, no cabe invocar el superior peso productivo y ocupacional de este sector en la estructura económica regional. Las tecnologías digitales son, en la actualidad, una de las principales palancas de la competitividad y, por ende, del potencial de crecimiento económico de cualquier territorio. Los datos suministrados expresan de forma nítida que la Región de Murcia sufre una notable desventaja comparativa en lo que respecta al aprovechamiento de las oportunidades abiertas por la digitalización de importantes áreas de la gestión empresarial.

• El fomento de la cultura de I+D, el estudio de los riesgos asociados o la búsqueda de líneas de financiación adecuadas son algunos de los factores destacados por Ecosistema Murcia Innova 

La Cátedra interuniversitaria Ecosistema Murcia Innova (EMURI) ha impulsado una actividad formativa dirigida al tejido empresarial de la Región de Murcia en la que ha abordado las claves para desarrollar productos y servicios más competitivos.  

En concreto, los expertos de I+D han destacado durante el primer curso de Dirección y Gestión de la Innovación cuatro claves: la definición de objetivos específicos, el fomento de la cultura de innovación, el estudio de los riesgos asociados y la búsqueda de líneas de financiación adecuadas para rentabilizar el proyecto. 

Durante 13 sesiones, los asistentes, responsables de innovación de compañías de distintos sectores de la Región, han podido ampliar sus conocimientos sobre estos cuatro bloques y aprender a cómo aplicarlo para potenciar esta área en sus propias compañías.  

Las entidades que han participado son Grupo Orenes, Primafrio, Symborg, Marnys, Cajamar, Andamur, Grupo AMC Innova, El Dulze Growers, la Federación de Cooperativas Agrarias Murcia (FECOAM) y Grupo Postres Reina. 

Otros temas abordados en el programa han sido el intraemprendimiento, la comunicación como herramienta estratégica para la difusión de nuevos productos, la importancia de la colaboración entre empresa y universidad o nuevas técnicas de creatividad como el Design Thinking, entre otros.  

Primera Cátedra Interuniversitaria de innovación en la Región 

La Cátedra Interuniversitaria Ecosistema Murcia Innova (EMURI) es una plataforma que trabaja desde 2018 para fomentar la competitividad del tejido empresarial murciano y fortalecer la colaboración entre la universidad, la administración y la empresa. Todo ello con un objetivo concreto: lograr que la Región alcance en 2030 unos valores similares en I+D+i a los que tiene la media de la Unión Europea.  

Forman parte de este proyecto 13 empresas — Fecoam, El Dulze, AMC Innova, Grupo Fuertes, Grupo Orenes, Grupo Postres Reina, Portavoz, Symborg, Andamur, Primafrío, Cajamar, Marnys y Vócali —, las Universidad Católica San Antonio de Murcia (UCAM), Universidad de Murcia (UMU) y la Universidad Politécnica de Cartagena (UPCT) y la Consejería de Empresa, Empleo, Universidades y Portavocía. 

Expertos en innovación 

Las clases han estado impartidas por 22 ponentes, entre los que se encontraban profesores de las tres universidades de la Región, directivos y consultores expertos en esta materia.  

El cuadro docente ha estado formado por el director de la cátedra, José Luis Munuera; el profesor de ESADE, Xavier Ferrás; el coordinador de proyectos de EMURI, Juanfra Abad; el profesor de la UPCT, Domingo García Pérez de Lema; los profesionales de Innoventures Capital SL. Carlos Vicente Caballero y Javier Fernández; los socios fundadores de la consultora Prismático, Jose Javier Ruiz Cartagena y Carmen Mora, el catedrático de la UMU, Félix García; el socio-director de Onmi Tech Consulting SL, Luis Sánchez del Pozo, y su directora del departamento de Deducciones Fiscales, Irene Morales Ruiz; el CMO Biometric Vox, Miguel A. García; el responsable del área de dirección de Comunicación en Portavoz; Nacho Domínguez;  el responsable de la Oficina Acelera Pyme del Centro Tecnológico Naval y del Mar; Pedro Núñez; el director de Operaciones y Retail de Andamur, Miguel Angel Quiñonero; la R&D Project Manager UMU, Mar Moreno; el doctor en Informática por la UMU, Antonio Sharmeta, el profesor del departamento de Economía de la Empresa de la UPCT, Antonio J.Briones; el PhD Student UMU, Daniel Espinosa, la directora del Centro Tecnológico del Mueble y la Madera, Josefina Garrido, el director Research & Nutrition at Hero Group, Luis Manuel Sánchez; y el Catedrático del departamento de Organización de Empresas y Finanzas de la UMU, Francisco José Molina Castillo. 

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