La innovación y el desarrollo empresarial en nuestra región tiene un aliado clave, la transferencia de conocimiento de nuestras universidades. La transferencia consiste en el proceso de transmisión del conocimiento científico y tecnológico generado en las universidades al tejido social y productivo. Este proceso es enriquecedor para las propias universidades ya que les permite dotar de aplicación práctica a sus investigaciones y también es ventajoso para las empresas porque les permite avanzar en la innovación y mejorar en su competitividad. Además, en general, es beneficioso para la sociedad dado que posibilita un desarrollo económico basado en el conocimiento y una dinámica de colaboración público-privada centrada en el bienestar de la región.

Nuestras tres universidades, Universidad de Murcia (UMU), Universidad Politécnica de Cartagena (UPCT) y Universidad Católica San Antonio de Murcia (UCAM), cuentan con grupos de investigación que son grandes generadores de conocimiento y participan en áreas tecnológicas muy relevantes en la sociedad actual como son biomedicina, ciberseguridad, visión artificial, tecnología de alimentos, etc. Disponemos de investigadores que son referentes nacionales e internacionales en sus áreas y grupos de investigación que lideran proyectos de I+D conseguidos en convocatorias públicas en competencia frente a otras universidades nacionales y europeas.

Existen diferentes vías para que este conocimiento generado por nuestros grupos de investigación se transfiera de manera efectiva. Entre ellas, desde mi punto de vista y experiencia, destacan tres en particular. La primera vía es el establecimiento de convenios y contratos de colaboración entre la universidad y la empresa para aplicar los resultados de investigación de manera directa. Esta colaboración debe formalizarse adecuadamente estableciendo un plan de trabajo y las responsabilidades de cada parte. Otra vía es la incorporación de investigadores doctores a las empresas para reforzar sus departamentos de I+D y sus capacidades de innovación. Esta incorporación debe realizarse manteniendo los vínculos del investigador con el grupo de investigación para permitir que el conocimiento generado en la universidad siga fluyendo a la empresa. Y una tercera vía es el emprendimiento conjunto entre investigadores y profesionales de la empresa. Esta vía se centra en la búsqueda de sinergias para la creación de startups donde la universidad y los investigadores aportan la base tecnológica o de conocimiento, mientras profesionales de la empresa aportan su experiencia administrativa y comercial.

Estas vías de la transferencia de conocimiento requieren de proactividad, es decir, no es posible que el flujo de conocimiento entre la universidad y la empresa surja de manera espontánea. Debemos fomentar un rol activo por ambas partes y establecer puntos de encuentro que permitan generar lazos de confianza y colaboración. Precisamente, uno de los objetivos principales del Ecosistema Murcia Innova (EMURI) es crear este punto de encuentro y generar dinámicas activas y colaborativas.

Este rol activo para el fomento de la transferencia en las universidades requiere que se establezcan políticas y se pongan los medios necesarios para el fomento de la transferencia como elemento clave de su valor para la sociedad junto con la docencia y la investigación. Del mismo modo, las empresas deben cambiar a un modelo de innovación abierta donde las universidades y sus investigadores puedan participar y cooperar en la búsqueda de soluciones a sus retos internos. Y como potenciadores, los gobiernos en sus distintos ámbitos de actuación (local, regional y nacional) deben propiciar, facilitar y fomentar la transferencia en sus diferentes vías con ayudas y medios.

Si esta región consigue que la transferencia de conocimiento sea efectiva y todos los actores (universidades, empresas y gobierno) tenga un rol activo, dispondremos de un motor de desarrollo económico y social que sin duda beneficiará significativamente al bienestar social de nuestros ciudadanos.


Félix J. García Clemente
Profesor Titular de la Universidad de Murcia
Miembro equipo de trabajo EMURI
Investigador Principal “Computación Móvil y Visión Artificial”
Socio fundador de la startup Bleecker Technologies

La Región de Murcia aporta el 3,71% de las empresas españolas con innovación de producto según datos del INE. Esta innovación puede ser una novedad en el mercado en el que opera, pero es suficiente con que sea una novedad para la propia compañía. El principal objetivo perseguido por la innovación de producto es renovar o ampliar la gama de los bienes y/o servicios ofrecidos por la empresa, con el fin de mantener o aumentar la cuota de mercado.

Figura 1. Participación (%) de la Región de Murcia en las empresas españolas
con innovación de producto. Trienio 2018-2020.

Empresas ≥ 10 asalariados con sede social en la comunidad autónoma de la Región de Murcia.
Fuente. Elaboración propia a partir de INE: Encuesta sobre innovación de las empresas.

En la figura 1 se muestra el peso de la Región de Murcia en las empresas españolas con innovación de producto. La cuota agregada (A) es muy destacada (3,71%), si se tiene en cuenta que la aportación regional al PIB nacional en el trienio 2018-2020 se limitó a un 2,61%. Esa contribución es mayor en bienes (4,42%) que en servicios (2,75%). Puede comprobarse que, en lo concerniente a los productos que son novedad en el mercado, que implica una mayor creatividad y una posición de liderazgo, el peso de las empresas regionales (3,12%) es inferior al de los productos que solo son novedad para la empresa (3,80%).

Tabla 1. Empresas innovadoras de producto en el trienio 2018-2020.
Cuota de los productos nuevos en la cifra de negocios de 2020.

Fuente. Elaboración propia a partir de INE: Encuesta sobre innovación de las empresas.

La forma de medir el impacto de la innovación por el INE consiste en cuantificar la fracción de la cifra de negocios que se debe al producto nuevo en el último ejercicio del trienio 2018-2020 (tabla 1):

  • Los productos que son una novedad para la empresa suponen algo más del 10% de la cifra de negocios del total de empresas en la Región de Murcia. Este porcentaje es levemente superior en España. Esa proporción asciende lógica y sensiblemente si la referencia son las empresas con innovación de producto. En ese caso, se sitúa cerca de la tercera parte en la Región de Murcia, cinco puntos por encima de la media española. Por tanto, el impacto en la comunidad autónoma es significativamente superior en esta segunda vertiente.
  • Los productos que son novedad en el mercado absorben una fracción no solo limitada (2,4%), sino que además cae por debajo de la mitad de la cifra nacional en el total de empresas. En las empresas innovadoras sube (6,6%) y se corrige ligeramente el diferencial relativo respecto a la fracción española.
  • Los productos que no han registrado cambios absorben la mayor parte de la cifra de negocios, de forma más acentuada en la Región de Murcia que en el total de empresas: 86,0% frente a un 81,9%. No obstante, la proporción desciende en el conjunto formado por las empresas innovadoras, convergiendo además el dato regional con el nacional por encima del 60%.

La Federación de Cooperativas Agrarias de Murcia (FECOAM) agrupa a 74 entidades asociativas de la Región de Murcia, que engloban a su vez a unos 20.000 agricultores y ganaderos.

Dentro de su actividad, y el busca del desarrollo agrario, la Federación apuesta por la innovación, la investigación y la formación como herramientas esenciales para lograr la excelencia de este sector y aumentar la competitividad.

 “Trabajamos en diferentes proyectos de innovación en el ámbito regional, nacional e internacional con el fin de buscar cuáles son las necesidades que tiene el sector agroalimentario de la Región y encontrar proyectos innovadores que los resuelvan”, explica Antonio Sanz de la Morena, director gerente de FECOAM.

Aquí abajo puedes ver el vídeo completo:

La Fundación Isaac Peral es una alianza de empresas industriales y tecnológicas que busca impulsar la cooperación tecnológica entre las grandes empresas y pymes de la Región. Creada como una organización privada sin ánimo de lucro, y auspiciada por el Instituto de Fomento, apuesta por la mejora de la cooperación público-privada en el ámbito de la tecnología y la industria para convertir la Región de Murcia en un polo de atracción para las industrias.

En concreto, esta agrupación de 24 grandes empresas, persiguen el desarrollo y fomento empresarial, la creación del conocimiento, y establecer un ecosistema de innovación.

Su principal objetivo es convertir la Región de Murcia en un polo de atracción para las industrias. Para ello

  • Elevar a medio plazo el peso de la industria en el PIB Regional hasta llegar al 21% y superar las 7.000 empresas relacionadas con este sector y con la tecnología.
  • Contribuir al desarrollo y fortalecimiento del ecosistema industrial y tecnológico, impulsando entre otros aspectos el trabajo de los proveedores tecnológicos.
  • Apoyar y asesorar al Gobierno Regional en el desarrollo, implementación y mejora de la Agenda para el impulso industrial y Tecnológico de la Región de Murcia.

Te tejamos la entrevista a Alfonso Corbalan Garcia, CEO de Hidroconta, una de nuestras empresas patronas, y presidente de la Fundación Isaac Peral en Onda Regional de Murcia explicando el proyecto.

La innovación es el principal motor de crecimiento de las 20 compañías que componen el holding del Grupo Corporativo Fuertes. En su estrategia empresarial, la apuesta por la I+D+i es clave para afrontar con solidez los retos futuros.

Así nos lo explica Álvaro González, responsable del área de Procesos y Organización de la compañía. “El crecimiento y supervivencia de las empresas está basado en la generación de productos y servicios innovadores. Aquella compañías que no estén participando en estos procesos, es probable que con el tiempo no acaben superando a su competencia”.

Para ello, aplican la excelencia y el desarrollo tecnológico en la ejecución de todas las actividades que abarcan sus distintas líneas de negocio, entre las que destacan las que llevan a cabo en sus productos y su organización empresarial. Entre sus principales objetivos se encuentra desarrollar su actividad con una gestión empresarial sostenible, eficiente y rentable, que aporte valor añadido a todos sus grupos de interés y que genere riqueza mediante la creación de puestos de trabajo.

Entrevista completa:

Lo único que permanece constante es el cambio” – Heráclites de Éfeso (535 a.c.), filósofo griego

¿Os suena la frase “si va bien no lo cambies”? ó ¿”si una cosa funciona no la toques”? Se tratan de expresiones bastante usadas por empresarios, pero creo que no por mucho tiempo. No sé si es por mi vocación por la creatividad o por mi inconformismo sobre lo establecido, esto de no cambiar cuando nos va bien es una de las frases que más me inquieta. Y es que esto de cambiar siempre nos supone incertidumbre y riesgo, por mucho que seamos capaces de medir su impacto y resultados de antemano.

En el día a día empresarial vemos que es preciso aprovechar las mejores ideas cuando llegan y, a menudo, esto es lo más difícil: descartar viejas ideas, esas que pertenecen al legado y que permitieron desarrollar la empresa, crecer y llegar al estado actual, pero que ante los nuevos retos muestran cierta resistencia. Retos de cambios en el mercado, retos de nuevas preferencias del cliente por productos de la competencia o retos para la incorporación de nuevas tecnologías al modelo de negocio. Es esta una de las barreras para el desarrollo de la innovación en la empresa, que necesita la transformación del legado cultural y cambiar el statu-quo del personal, para adquirir nuevas ventajas competitivas. Hablamos de ese cambio necesario para incorporar elementos orientados a la flexibilidad, agilidad y adaptabilidad, claves para una exitosa gestión del cambio.

Vivimos momentos de gran incertidumbre donde la palabra cambio empieza a reconocerse como algo que gestionar más que como algo que evitar. Aparecen perfiles profesionales con la denominación de gestores del cambio, pero echemos un vistazo al concepto ‘cambio’. Si repasamos la diferencia entre cambio (change) y oportunidad (chance), una sola letra, podemos intuir el por qué de la actitud frente al cambio de las distintas culturas empresariales:

  • Italiano, español y francés usan dos palabras diferentes, en italiano crisi y cambiamento; en español crisis y cambio; en francés crise y chance. 
  • En la cultura anglosajona como hemos visto, son dos concepto muy unidos separados por una sola letra.
  • En árabe la palabra فرص significa “azar” y proviene de una raíz que significa “abrir”. 
  • En chino, no existe la diferencia entre cambio y azar, se usa una sola palabra, weiji, significa “crisis” y “oportunidad”, dos caras en un mismo concepto. 

Vemos que la palabra cambio y crisis están muy unidas en unas culturas mientras que en otras, cambio y oportunidad están unidas en una misma palabra. Curiosamente son esas culturas las que ahora son los ejes de la economía mundial. Uno de los biógrafos de Elon Musk, Adrian Daub, profesor de Standford, cree que Musk vende una ilusión: “la de que nunca tendremos que cambiar”. ¿Será porque él mismo es quien marcará esos cambios para que no tengamos que adaptarnos o ser parte de los mismos?, ¿se reserva todo el protagonismo y nos deja solo el papel de espectadores y fieles consumidores de sus innovaciones?.

Pablo Isla, exCEO de Inditex, señaló en el último South Summit que innovar no es cambiar por cambiar, “ innovación somos todos”. Según Isla: ”la innovación es un estado mental”, esto es, no tener miedo a los cambios “y nunca estar satisfecho. Y en esto de no tener miedo a los cambios, pues nos ponemos un montón de excusas que argumenten nuestro comportamiento porque como bien apunta el proverbio árabe, el que quiere cambiar siempre tiene una razón y el que no, siempre tiene una excusa:

  • La tecnología no va conmigo: Por sí sola no hace innovación, pero impacta poderosamente en su desarrollo y escalabilidad.
  • A mi eso no me afecta: Nos afecta todo. En un mundo globalizado las conexiones son mucho más de lo que imaginamos, recordemos el efecto mariposa.
  • Ya está todo inventado: Nada más lejos de la realidad. Los consumidores cambiamos constantemente y, por ende, los productos y las empresas que los ofrecen.
  • No tengo medios suficientes: Innovar arranca con grandes dotes de creatividad, de conectar e imaginar que no consumen grandes recursos, así como de aprovechar oportunidades.
  • Ya vendrán tiempos mejores: ¿Y si no vienen?.
  • Soy demasiado pequeño: No vivimos tiempos en los que el pez grande se come al chico, sino en tiempos en los que el rápido se come al lento, y del que posee más conocimiento frente al más complaciente.
  • No te puedes imaginar aquí lo difícil que es innovar… : Se trata de pasar a la acción.

¡Atrévete a cambiar!, conecta tus inquietudes y fortalezas, tu experiencia y conocimiento, tu compromiso y energía con https://emuri.es, tu sitio en la comunidad innovadora regional.

Juan Francisco Abad,

Director de Proyectos EMURI.

Una empresa puede ser innovadora sin realizar todos los años las actividades que permiten calificarla como tal. Por ello, el INE proporciona información que se refiere a las empresas que, a lo largo del trienio 2018-2020, afrontaron labores de innovación en diferentes ámbitos. Un indicador –tan sencillo como robusto– del esfuerzo en esta estratégica área es el porcentaje de empresas que, en cada comunidad autónoma, introdujeron alguna innovación en al menos uno de los ejercicios del citado trienio.

Proporción de empresas innovadoras (%). Trienio 2018-2020. Sede social en la comunidad autónoma.

Empresas ≥ 10 asalariados.
           Fuente. Elaboración propia a partir de INE: Encuesta sobre innovación de las empresas


El gráfico que vemos arriba muestra que la Región de Murcia ocupa un meritorio puesto. La fracción de las empresas innovadoras se cifró en un 24,32%, muy similar a la media nacional (24,46%), lo que le permite situarse en la 7ª plaza entre las 17 autonomías españolas, en una ordenación liderada claramente por el País Vasco (32,29%). Hay que resaltar que la posición aventajada de nuestra comunidad en esta estratégica área empresarial es muy poco habitual en el amplio repertorio nacional de indicadores socioeconómicos.

La innovación puede ser de producto y de procesos de negocio. El segundo tipo se refiere a un proceso nuevo o mejorado para una o más funciones de negocio que difiere significativamente de los implementados previamente por la empresa. Incluye seis grandes campos: Producción de bienes y servicios; distribución y logística; marketing y ventas; administración y gestión; sistemas de información y comunicación; y, por último, uno con espinosos problemas de delimitación, denominado desarrollo de los productos y procesos de negocio.

           Distribución de las empresas por tipo de innovación (%). Trienio 2018-2020.


          Fuente. Elaboración propia a partir de INE: Encuesta sobre innovación de las empresas.

Esta tabla proporciona la distribución de las innovaciones en función de los dos tipos, pudiendo advertirse que no ha habido grandes diferencias a nivel regional y nacional:

a) Las innovaciones exclusivamente de producto han sido minoritarias.

b) Las dirigidas únicamente al proceso de negocio han implicado a un grupo mucho más numeroso de empresas.

c) Y por muy poco en España, pero de forma más acentuada en la comunidad, la proporción más alta corresponde a las empresas que han introducido innovaciones en las dos vertientes.

  • La Cátedra interuniversitaria ha organizado un panel de expertos con el objetivo de reforzar el papel de la población como creadores de conocimiento potenciando la relación universidad, empresa y gobierno
  • Al encuentro han asistido responsables de entidades sociales como CERMI, FUNDOWN o FAMDIF, así como compañías de la industria creativa del ámbito de la comunicación, el teatro o la música

La Cátedra Ecosistema Murcia Innova (EMURI) ha reunido en la Universidad Politécnica de Cartagena (UPCT) a un panel de expertos de las industrias creativas y de las principales entidades sociales de la Región con el fin de impulsar la cultura de la innovación en la sociedad.

La jornada se ha desarrollado a través de una dinámica de focus group. En ella, los participantes, agentes claves para el desarrollo económico de la Región, han intercambiado experiencias con el objetivo de reforzar el papel de la población como creadores de conocimiento y crecimiento sostenible, potenciando la relación universidad, empresa y gobierno.

Al debate han asistido Patricio Hernández, coordinador de Cultura del Ayuntamiento de Cartagena; Belén Valera, presidenta de la comisión de interculturalidad y diversidad de Cartagena; María Sánchez, de Comunicación en Newrona Comunicación; Alfonso Navarro, de Creactiva Publicidad; Jesús Nieto, de la compañía de teatro Onírica Mecánica; y Antonio Martínez, profesional independiente.

También han estado presente en la cita Pedro Martínez, presidente de CERMI Murcia; María Teresa Lajarín, presidenta de la ONCE de la Región de Murcia; Fulgencia Bacigalupe, de Manos Unidas; Rosa Garrigós, coordinadora de la Federación Salud Mental Región de Murcia; David Sánchez, presidente RETIMUR; Elena Esteban, representante de la Federación española de enfermedades raras (FEDER); Manuela Sánchez, de Zancadas sobre Ruedas; María Encarnación Martínez, de la Fundación Tienda Asilo de San Pedro; Rosario Peñalver; de FUNDOWN; Isa Rodríguez, de la Fundación SOI; y Carmen Gil, de FAMDIF.

La organización del evento ha estado a cargo de los profesores y catedráticos de la UPCT Antonio Juan Briones, Domingo García y Antonio Duréndez junto al equipo de EMURI; José Luis Munuera, director de la cátedra; Estrella Núñez, subdirectora; Juan Francisco Abad, coordinador; y María Isabel Fortea, directora General de Innovación e Investigación Científica de la Comunidad Autónoma. También han asistido a la jornada Beatriz Miguel y Juan Francisco Sánchez, rectora y Vicerrector de la UPCT.

Esta acción se enmarca en un proyecto más amplio sobre el rol de la sociedad en las relaciones universidad empresa y gobierno que promueve Ecosistema Murcia Innova, una plataforma formada por 16 empresas referentes en la innovación — Fecoam, Hidroconta, El Dulze, AMC Innova, Grupo Fuertes, Grupo Orenes, Grupo Postres Reina, Portavoz, Murtrafic, Symborg, Andamur, Makito, Primafrío, Cajamar, Marnys y Vócali —, junto a la Universidad Católica San Antonio de Murcia (UCAM), la Universidad de Murcia (UMU) y la Universidad Politécnica de Cartagena (UPCT) y la Consejería de Empresa.

GALERÍA

Grupo Reina lleva más de 90 años endulzando nuestras vidas. Ha conseguido afianzarse como la marca líder en su sector, llegando a la mesa de millones de hogares en España y fuera de sus fronteras. ¿El secreto de su éxito? Una apuesta constante por la innovación y las aplicación de la últimas tecnologías sostenibles, conservando la tradición de sus recetas.

Así nos lo cuenta Isabel Puerta, directora de Calidad en I+D del Grupo Reina. “Desde siempre hemos estado volcados con la innovación porque consideramos que es la única solución para seguir creciendo”, explica. Conscientes de esta realidad, y de que cada vez se encuentran ante un consumidor y un mercado más exigente, la empresa busca adelantarse “a las necesidades de sus clientes” a través de fórmulas que permitan “mejorar la calidad de sus productos”.

Aquí abajo puedes ver el vídeo completo:

La Cátedra Ecosistema Murcia Innova (EMURI) ha puesto en marcha una plataforma digital que conecta a todos los agentes de la innovación con el objetivo de fomentar el conocimiento mutuo y mejorar la colaboración. El espacio ya está disponible en su página web: https://emuri.es/emuri-conecta/ y es público para que todos los interesados puedan solicitar el ingreso.

Este nuevo canal, denominado ‘Emuri Conecta’, pretende ofrecer soluciones innovadoras a los retos de las empresas e identificar la demanda y oferta en investigación, talento y tecnologías del mercado.

Asimismo, esto permitirá la creación de un nuevo observatorio, que recogerá y analizará datos e información actualizada sobre la situación de la innovación en la Región, buscando crear servicios y productos más competitivos.

¿Cómo funciona ‘Emuri Conecta’?

  • Identificación de retos en innovación

A través de un formulario, se identificarán los retos de innovación que requieran transferencia de conocimiento.

  • Integración de investigadores y proyectos sobre los retos

Investigadores de la Universidad de Murcia (Plataforma Hércules), la Universidad Politécnica de Cartagena (Plataforma Universitas 21) y la Universidad Católica San Antonio de Murcia (Plataforma Cientia) analizarán y desarrollan un reto adecuado para la empresa.

  • Lanzamiento de retos

Los retos competitivos que afectan al negocio principal se mantendrán en un entorno confidencial. La Plataforma EMURI brinda la posibilidad de gestionar los retos en el ecosistema de forma privada o publicarlos en modo abierto.