Grupo Reina lleva más de 90 años endulzando nuestras vidas. Ha conseguido afianzarse como la marca líder en su sector, llegando a la mesa de millones de hogares en España y fuera de sus fronteras. ¿El secreto de su éxito? Una apuesta constante por la innovación y las aplicación de la últimas tecnologías sostenibles, conservando la tradición de sus recetas.

Así nos lo cuenta Isabel Puerta, directora de Calidad en I+D del Grupo Reina. “Desde siempre hemos estado volcados con la innovación porque consideramos que es la única solución para seguir creciendo”, explica. Conscientes de esta realidad, y de que cada vez se encuentran ante un consumidor y un mercado más exigente, la empresa busca adelantarse “a las necesidades de sus clientes” a través de fórmulas que permitan “mejorar la calidad de sus productos”.

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La innovación es uno de los pilares fundamentales del proyecto empresarial de Marnys-Martínez Nieto S.A.. Su más de 50 años de trayectoria han estado marcados por su compromiso en I+D+i en el ámbito de la salud y el bienestar, la formación constante de su equipo y la continua colaboración con centros tecnológicos, instituciones científicas y universidades.

Actualmente, están presente en más de 60 países y ofrecen una gama de 400 productos naturales con los máximos estándares de calidad y eficacia. Roberto Martínez, su director gerente, explica en esta entrevista los principales hitos en innovación llevados a cabo por este laboratorio, todo un ejemplo a seguir.

¿Cómo definiría usted la innovación?

La innovación es un pilar fundamental de MARNYS desde la creación de la empresa en 1.968. Para nosotros la innovación es buscar oportunidades de avance en el ámbito de la salud y el bienestar.

En MARNYS apostamos firmemente por la inversión en I+D+i, que hemos incrementado en los últimos años hasta en un 40%, trabajando con la tecnología más avanzada y eficiente.

También, significa apostar por la formación constante de todo nuestro equipo humano, y por la colaboración con instituciones científicas, centros tecnológicos y diferentes universidades a través de programas y cátedras de investigación.

Por ejemplo, contamos con diferentes proyectos I+D con el Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI), dependiente del Ministerio de Ciencia e Innovación, en los campos de nuevos productos e innovación de procesos.

¿Cuáles han sido los principales hitos en I+D en Marnys? ¿Qué metodología se ha aplicado para conseguirlos?

Los tres pilares de innovación para MARNYS son: el control de calidad e I+D+i; la exportación; y la cultura de mejora continua. 

El I+D+i es una apuesta decidida de MARNYS desde nuestros inicios. Poco tiempo después de la fundación de la empresa, mi padre – presidente y fundador – realizó una inversión en instalaciones, maquinaria, equipamientos e instrumentación analítica que era verdaderamente cuantiosa para la época. Siempre con el objetivo de asegurar la calidad y efectividad, para ofrecer los mejores productos naturales a nuestros clientes.

Roberto Martínez, director general de Marnys-Martínez Nieto S.A.

Y bajo ese criterio MARNYS ha continuado creciendo, hasta llegar a ser uno de los laboratorios más modernos e innovadores tecnológicamente de nuestro sector, no solo en España sino en Europa y en el mundo. Por ejemplo, somos el principal fabricante europeo del formato viales bebibles monodosis, con una capacidad de producción de hasta 60.000 viales a la hora.

En cuanto a los otros dos pilares, consideramos que la exportación también es innovación. Estar presentes en diferentes países, más de 66 en nuestro caso, requiere estar al día de los avances e innovaciones a nivel internacional, adaptarse a otros mercados y culturas, etc. En definitiva, tener una visión global y estar abiertos al mundo nos hace estar constantemente innovando.

Y, por último, la cultura de mejora continua es fundamental para que la innovación sea una ‘política global’ dentro de la empresa. En MARNYS está presente en todos los departamentos. Contamos con magníficos profesionales y medios técnicos de alto nivel para desarrollar tecnología innovadora propia de la industria farmacéutica.

Un ejemplo es el desarrollo de la tecnología liposomada. Mediante los liposomas se “encapsula” el principio activo y así conseguimos aumentar la biodisponibilidad en sangre del activo frente a otras formulaciones estándares.

Esto está presente, en algunos de nuestros suplementos más demandados como VIT-C 1000, vitamina C liposomada en formato vial bebible, MagVital Forte, magnesio liposomado; CARNITIN 3000, L-Carnitina liposomada o, el más reciente, Melatovit Liposomal con melatonina liposomada y en formato líquido.

Otro ejemplo de tecnología propia e innovadora que aplicamos a nuestros suplementos alimenticios es el recubrimiento gastro resistente en cápsula blanda. Con esto hemos conseguido que los activos no se degraden al pH ácido del estómago, o no interaccionen con otros activos o incluso con los alimentos.

¿Cómo es el día a día en el departamento de innovación?

La innovación en MARNYS está alineada con los tres pilares antes mencionados, por tanto, involucra a todos los departamentos de la empresa, tanto el equipo de I+D+i, como laboratorio, producción, exportación, regulatorio, marketing, etc.

Contamos con profesionales altamente cualificados que están en constante formación, algo que es esencial para poder mantenernos a la vanguardia en este sector.

¿Cómo cree que será el futuro de su sector en materia de innovación?

Creemos que el futuro en materia de innovación pasa indudablemente por una innovación sostenible, es decir, una innovación que se extrapole del plano más técnico al plano medioambiental e incluso social. Para nosotros significa trabajar con responsabilidad tanto en los procesos y procedimientos, como en la gestión de los equipos técnicos y humanos, adecuar el entorno de trabajo y, por supuesto, ser eficientes en la reducción de residuos. En definitiva, buscar la máxima productividad e innovación, pero procurando la menor huella ambiental.

Hidroconta es una empresa familiar que lleva más de 35 años desarrollando, fabricando y distribuyendo equipos para el control de redes hidráulicas de riego y abastecimiento. Su firme apuesta por la innovación de sistemas de digitalización del agua, el talento de su plantilla y la búsqueda de alianzas estratégicas ha llevado a esta compañía a trabajar para 25 países repartidos por todos los continentes. Alfonso Corbalán, director gerente de la compañía, nos cuenta su visión sobre la innovación y cómo la han aplicado en Hidroconta para convertirse en un referente de este sector.

¿Cómo definiría usted la innovación?

Se puede decir que la innovación conlleva la mejora de productos y servicios, en nuestro caso, por ejemplo, implementando las tecnologías de comunicación a los productos que fabricamos, para dar al usuario herramientas que ayuden a mejorar su calidad de vida, tanto en entornos laborales como de su vida cotidiana.

En Hidroconta tratamos la innovación como parte fundamental de la estrategia empresarial de la marca. Entendiendo esto como la optimización de nuestros equipos para alcanzar unos estándares de calidad y usabilidad muy altos.

Alfonso Corbalán, director gerente de Hidroconta

¿Cuáles han sido los principales hitos en I+D de su compañía? ¿Qué metodología se ha aplicado para conseguirlos?

Uno de los hitos fundamentales que hemos alcanzado desde Hidroconta ha sido desarrollar equipos polivalentes en términos de protocolos de comunicación. El objetivo de digitalizar las redes de agua tanto de abastecimiento como de riego abriendo un gran abanico de posibilidades y soluciones a problemas como la cobertura en ciertas zonas.

Hablando de la polivalencia de nuestros equipos también hemos trabajado en su interoperabilidad. Es fundamental que los datos recogidos por los equipos físicos, como pueden ser los contadores de agua o los sensores ubicados en una instalación, se puedan representar en un mismo Software. Esta es la única forma de realizar análisis exhaustivos que nos lleven finalmente a un objetivo fundamental como es el ahorro y el consumo eficiente del agua.

¿Cómo es el día a día en el departamento de innovación?

Su principal tarea es identificar nuevos productos o funcionalidades destinados a complementar nuestro catálogo, es por ello que, una gran parte de su tiempo se dedica a la investigación de nuevas tecnologías que puedan sernos de aplicación y que mejoren las características o proporcionen un valor añadido a nuestros productos. En esto incluimos, nuevos sistemas de comunicación como NBIoT o CatM1, interfaz humana como bluetooth o NFC, sistemas de alimentación, y en general, cualquier tecnología o avance en el campo de la ciencia, que podamos incorporar y que puedan suponer una ventaja competitiva.

El departamento de Innovación también mantiene un estrecho contacto con nuestros comerciales. Estos les proporcionan una foto realista y fiel de la situación y la demanda del mercado (necesidades no cubiertas, puntos de mejora…) lo cual es de mucha utilidad a la hora de definir nuestra hoja de ruta en lo que a desarrollo se refiere.

¿Cómo cree que será el futuro de este sector?

Siempre digo que lo que está por venir en este sector es apasionante. Hablamos de un sector en el que desde hace tiempo se venía viendo que era necesario un giro radical, al fin y al cabo, trabajamos con un recurso escaso como es el agua. La sequía, que va en aumento progresivo debido al cambio climático, hace que se haga más necesario un control exhaustivo, la reutilización o la búsqueda de nuevas fuentes de adquisición del recurso como la desalinización.

Como decía al principio, el objetivo de la innovación es mejorar la calidad de vida, traduciéndose al sector del agua, la innovación es mejorar la calidad de vida del PLANETA.